2月28日下午，集團(tuán)召開(kāi)2023年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議由李萬(wàn)祥常務(wù)副總主持。李錦柱總經(jīng)理作了行政工作報(bào)告，姚杰副總經(jīng)理對(duì)2023年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，吳彥生副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人及各分(子)公司經(jīng)理向集團(tuán)總經(jīng)理遞交了2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任合同和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，蘇州分公司等6家代表分別進(jìn)行了交流發(fā)言。
會(huì)議對(duì)2022年度工作進(jìn)行了總結(jié)。2022年度，集團(tuán)累計(jì)完成總產(chǎn)值21億元。集團(tuán)總部及各分、子公司總計(jì)發(fā)放工資總額2443.2萬(wàn)元，發(fā)放建造師費(fèi)用120萬(wàn)元，繳納社保、公積金費(fèi)用961.46萬(wàn)元，入庫(kù)稅金5365.38萬(wàn)。各分、子公司完成上交承包費(fèi)用指標(biāo)。集團(tuán)所屬安裝公司7個(gè)項(xiàng)目獲市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程。集團(tuán)獲評(píng)省“揚(yáng)子杯”工程1項(xiàng)、市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)、省標(biāo)化工地1項(xiàng)、省QC活動(dòng)成果獎(jiǎng)1項(xiàng)。工程一次性驗(yàn)收通過(guò)率100%。全年無(wú)生產(chǎn)安全事故、無(wú)工程質(zhì)量事故。集團(tuán)獲省建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、淮安市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、經(jīng)開(kāi)區(qū)“四星級(jí)企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)。
就2023年工作安排，李錦柱總經(jīng)理提出，集團(tuán)將著重圍繞六個(gè)方面開(kāi)展工作，分別是：一、多管齊下開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)；二、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理；三、抓好集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)；四、推進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制；五、推進(jìn)股權(quán)深化改革；六、打造先進(jìn)企業(yè)文化。
姚杰副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)2023年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面的布置，提出安全生產(chǎn)十二條工作意見(jiàn)，要求各分(子)公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)。
最后，胡從亮董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。對(duì)2022年度取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人表示祝賀，希望他們?cè)俳釉賲?，再上新臺(tái)階，再作新貢獻(xiàn)。同時(shí)，希望各單位、各部門及項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，圍繞目標(biāo)，腳踏實(shí)地的抓好落實(shí)。
胡從亮表示，集團(tuán)將安全生產(chǎn)會(huì)議與年度工作會(huì)議同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí)，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的足夠重視，集團(tuán)上下要形成“人人講安全，人人要安全”的良好氛圍，深入開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的安全教育工作。希望各單位開(kāi)好頭、起好步，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進(jìn)、認(rèn)真謀劃，發(fā)揚(yáng)“敢為、敢干、敢闖、敢首創(chuàng)”的四敢精神，堅(jiān)決完成2023年度目標(biāo)任務(wù)。
對(duì)2023年的工作，胡從亮提出四點(diǎn)意見(jiàn)。一、經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要吃透國(guó)家政策，弄清國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的理念，弄清國(guó)家的投資方向和政策引領(lǐng)；要在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的把控能力，定位企業(yè)的活動(dòng)范圍，既要膽大、更要心細(xì)，既要數(shù)量、更要質(zhì)量，既要產(chǎn)值、更要利潤(rùn)；要認(rèn)真研究業(yè)主，確保工程可靠，風(fēng)險(xiǎn)最低，利潤(rùn)最高；要研究同行，分析企業(yè)在同行中的地位，通過(guò)比較，學(xué)習(xí)如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆；要精心選擇重品德、講誠(chéng)信、有實(shí)力、會(huì)管理的合作伙伴，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同發(fā)展，共享企業(yè)的改革發(fā)展成果。二、安全管理是企業(yè)發(fā)展的保證。2023年初人們擔(dān)心的第二波疫情沒(méi)有在春節(jié)期間爆發(fā)，但春節(jié)復(fù)工以后，蘇州大火、深圳大火，近日內(nèi)蒙古煤礦塌方等事故給大家敲響了警鐘。為進(jìn)一步提高安全意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，企業(yè)要定期對(duì)設(shè)備情況、重大風(fēng)險(xiǎn)源以及隱患發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判，制定出有針對(duì)性的管控措施。在集團(tuán)內(nèi)部要形成“大安全”的理念，包括：生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、消防安全、經(jīng)營(yíng)安全、資金安全、財(cái)產(chǎn)安全，稅務(wù)安全、環(huán)境安全、身體安全等方方面面的安全。安全是全員的安全、全過(guò)程的安全、全方位的安全，更是思想的安全，自由的安全。三、品牌是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌覆蓋了企業(yè)規(guī)模、業(yè)績(jī)、施工質(zhì)量、工程質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、跟蹤服務(wù)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品宣傳、社會(huì)效應(yīng)、文化價(jià)值等各個(gè)方面。品牌是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)的、長(zhǎng)期的、繁瑣的工作。如何打造淮建品牌，如何提高淮建在公眾中的形象地位，靠的是埋頭苦干、扎實(shí)過(guò)細(xì)地做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，多創(chuàng)“揚(yáng)子杯”工程、市優(yōu)工程、文明工地、智慧工地、樣板工程、工法、QC成果及發(fā)明專利，在同行業(yè)中保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量領(lǐng)先，不斷提高業(yè)主的滿意度、市場(chǎng)的美譽(yù)度、政府的認(rèn)可度，向政府、向協(xié)會(huì)、向民眾不斷的展示企業(yè)，提升自己，多創(chuàng)產(chǎn)值、多繳稅收、多繳社保、多安排就業(yè)，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)，力爭(zhēng)把淮建打造成員工幸福、和諧共生、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)社會(huì)、大眾認(rèn)可的企業(yè)集團(tuán)。四、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。近幾年集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提高，會(huì)計(jì)的日常核算、記賬、復(fù)賬、報(bào)賬都能做到手續(xù)完備，賬目清楚，按期報(bào)賬，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)也能做到收集整理、分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了事前控制與事中監(jiān)督。在今后的工作中，財(cái)務(wù)還要不斷強(qiáng)化以下重點(diǎn)工作，一是要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款及債權(quán)的管理，管控好賬齡，及時(shí)發(fā)給對(duì)方詢證函，保證不形成壞賬、死賬；二是要加強(qiáng)成本發(fā)票管理，以票定量，做到業(yè)務(wù)真實(shí)、配比合理、四流合一；三是要加強(qiáng)稅收管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，做到依法經(jīng)營(yíng)、按章納稅，多與同行交流、多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、多與同事商量，為企業(yè)決策提供可靠信息，降低風(fēng)險(xiǎn)；四是要加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理，做到賬賬相符、賬物相符、物物相符；五是要加強(qiáng)融資管理和非生產(chǎn)費(fèi)用的管理，融資的原則是不擴(kuò)大負(fù)債總額，要做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)性，非銀行融資部分必須為項(xiàng)目服務(wù)，為分(子)公司服務(wù)，集團(tuán)不得占用。
最后，針對(duì)企業(yè)深化改革工作，胡從亮董事長(zhǎng)作了進(jìn)一步動(dòng)員。他首先匯報(bào)了企業(yè)股權(quán)的基本情況，分析了3-4年后企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)將面臨的問(wèn)題，提出了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，要以“百年老店”為目標(biāo)，避免大起大落。最后，他強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制的落實(shí)是企業(yè)深化改革的主要目的和宗旨之一。作為企業(yè)高管，必須識(shí)社會(huì)發(fā)展之勢(shì)、識(shí)行業(yè)發(fā)展之勢(shì)、識(shí)企業(yè)發(fā)展之勢(shì)、識(shí)大眾興趣之勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危、分析形勢(shì)，進(jìn)行利弊分析，有足夠的的思想準(zhǔn)備，確立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)深化改革，重點(diǎn)是股權(quán)相對(duì)集中以及股權(quán)集中后的三項(xiàng)制度改革。企業(yè)將根據(jù)民意調(diào)查問(wèn)卷召開(kāi)各種會(huì)議，充分征求意見(jiàn)，形成深化改革方案，交股東大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。
胡從亮董事長(zhǎng)衷心希望新的一年里，所有同志要想初心、用真心，在各自崗位上多干實(shí)事、多做好事，旗幟向前、刀刃向內(nèi)，向所有中梗阻亮劍，讓創(chuàng)新提升、實(shí)干爭(zhēng)先的戰(zhàn)旗插滿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。百舸爭(zhēng)流奮者先，千帆競(jìng)渡勇者勝！他要求全體干部職工要發(fā)揚(yáng)“敢為、敢干、敢闖、敢首創(chuàng)”的四敢精神，真抓實(shí)干、篤行不怠、征程萬(wàn)里，爭(zhēng)取企業(yè)更大勝利。
會(huì)議主席臺(tái)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
胡從亮董事長(zhǎng)作重要講話
李錦柱總經(jīng)理作工作報(bào)告
李萬(wàn)祥常務(wù)副總經(jīng)理主持會(huì)議
吳彥生副總經(jīng)理宣讀表彰決定
姚杰副總經(jīng)理部署2023年度安全生產(chǎn)工作
綜合先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)
完成目標(biāo)先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)
先進(jìn)部室頒獎(jiǎng)
先進(jìn)項(xiàng)目部頒獎(jiǎng)
蘇州分公司代表交流發(fā)言
連云港分公司代表進(jìn)行交流發(fā)言
天齊公司代表進(jìn)行交流發(fā)言
南馬廠安置小區(qū)三期項(xiàng)目部代表進(jìn)行交流發(fā)言
財(cái)務(wù)部代表進(jìn)行交流發(fā)言
經(jīng)營(yíng)部代表進(jìn)行交流發(fā)言
