11月18日下午，集團(tuán)2022年度股東會(huì)勝利召開。李萬祥常務(wù)副總主持會(huì)議。會(huì)上，參會(huì)人員集中觀看了《奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代----喜慶二十大·淮建集團(tuán)重大項(xiàng)目巡禮》視頻，李錦柱總經(jīng)理作了董事會(huì)工作報(bào)告，黃亞明主席作了監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，陳德軍總會(huì)計(jì)師作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告，黨委書記、董事長(zhǎng)胡從亮發(fā)表重要講話。黨委副書記、總經(jīng)理李錦柱對(duì)1-10月份工作進(jìn)行了總結(jié)。面對(duì)更加困難和殘酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，面對(duì)建筑業(yè)增速放緩、新冠疫情反復(fù)的不利影響，集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，總部新承攬工程項(xiàng)目合同造價(jià)6.91億元，分、子公司經(jīng)營(yíng)工作取得較好業(yè)績(jī)。抓好工程項(xiàng)目管理，申報(bào)省優(yōu)項(xiàng)目1個(gè)，獲批市優(yōu)項(xiàng)目4個(gè)，創(chuàng)建三星級(jí)省文明工地一個(gè)。集團(tuán)統(tǒng)管和分子公司工程項(xiàng)目均按合同進(jìn)度完成，安全生產(chǎn)無事故。重點(diǎn)工作得到落實(shí)，華砂新材料廠房建設(shè)預(yù)計(jì)春節(jié)前完成全部土建、鋼結(jié)構(gòu)安裝和主要設(shè)備安裝，明年2月進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，3月上旬進(jìn)行試生產(chǎn)；華興鋼結(jié)構(gòu)技改廠房擴(kuò)建設(shè)計(jì)方案已出，待規(guī)劃報(bào)批工作完成，爭(zhēng)取12月底具備開工條件。企業(yè)形象實(shí)現(xiàn)提升，今年集團(tuán)先后獲得“淮安市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、 “四星級(jí)企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)。黨建工作規(guī)范開展，集團(tuán)黨委與江蘇今世緣酒業(yè)黨委于6月30日舉行黨建共建簽約儀式，拓展企業(yè)黨建工作新思路，實(shí)現(xiàn)黨建工作水平新提升；10月16日，集團(tuán)組織黨員以各種形式收聽收看二十大開幕盛況，認(rèn)真聆聽學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告。集團(tuán)工會(huì)組織各單位、部門職工組成淮建體操隊(duì)，參與淮安市首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)廣播操比賽。黃亞明主席就監(jiān)事會(huì)一年來的工作和公司監(jiān)事制度改革動(dòng)向向股東會(huì)作了監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。陳德軍總會(huì)計(jì)師就公司財(cái)務(wù)工作基本情況、財(cái)務(wù)收支預(yù)算情況、納稅情況以及財(cái)務(wù)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不足向股東會(huì)作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告。最后，黨委書記、董事長(zhǎng)胡從亮對(duì)公司今年在復(fù)雜的形勢(shì)下，能夠提前完成全年目標(biāo)任務(wù)表示可喜可賀！他表示，公司的發(fā)展一靠實(shí)力、二靠品牌、三靠人品、四靠管理。公司近年來得到了社會(huì)各界和市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，形象深入人心，成績(jī)來之不易。胡從亮指出，當(dāng)前的形勢(shì)非常復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)依舊疲軟，對(duì)建筑業(yè)的影響仍然很大，公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。我們要認(rèn)清自我、找準(zhǔn)定位、堅(jiān)定信心、敢于競(jìng)爭(zhēng)。要發(fā)揮好企業(yè)五大優(yōu)勢(shì)：一是團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，公司產(chǎn)業(yè)鏈完備，管理團(tuán)隊(duì)雄厚。二是品牌優(yōu)勢(shì)，公司獲各類省、市優(yōu)質(zhì)工程，智慧工地和文明標(biāo)化建設(shè)，QC活動(dòng)成果，以及黨委和政府授予的榮譽(yù)和獎(jiǎng)牌。三是資源優(yōu)勢(shì)，公司擁有廣泛的人脈資源，是公司打拼市場(chǎng)的重要支撐。四是人才優(yōu)勢(shì)，公司擁有各類專業(yè)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富，部分人員在省、市擔(dān)任專業(yè)技術(shù)評(píng)委等。五是文化優(yōu)勢(shì)，淮建人一直有不服輸?shù)木瘢袌F(tuán)結(jié)、協(xié)作、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體干部、職工不畏艱難，心往一處想，勁往一處使。公司有理由有信心向著建設(shè)“百年老店”進(jìn)發(fā)！胡從亮強(qiáng)調(diào)，2022年大部分時(shí)間已過，離新年元旦還有四十多天，離農(nóng)歷春節(jié)僅剩2個(gè)多月的時(shí)間。公司一定要未雨綢繆，及時(shí)規(guī)劃，從五個(gè)方面主動(dòng)抓好當(dāng)前主要工作。一是對(duì)標(biāo)找差不放松。各單位、部門要對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任狀，不折不扣完成目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)營(yíng)上要再?zèng)_刺，力爭(zhēng)多承攬跨年度項(xiàng)目，砌好倉(cāng)屯好糧。生產(chǎn)上要再過細(xì)，分門別類抓好項(xiàng)目管理，了尾工程抓掃尾，竣工工程抓驗(yàn)收，新開工程抓進(jìn)度。管理上要再深入，排查企業(yè)不穩(wěn)定因素，及早預(yù)判問題，及早化解矛盾，解決好勞務(wù)工資，照顧員工合理關(guān)切，杜絕無理鬧事上訪越訪。二是抓好收款結(jié)賬工作。召開專題工作會(huì)議，部署落實(shí)收款結(jié)賬工作，理清賬務(wù)往來，弄清債權(quán)債務(wù)，排查應(yīng)收賬款，杜絕無效債權(quán)、過期債權(quán)，以收定支，分解目標(biāo)，責(zé)任到人，總會(huì)計(jì)師負(fù)總責(zé)，各單位一把手和其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。三是抓好鋼結(jié)構(gòu)技改。聯(lián)系規(guī)劃部門，出臺(tái)設(shè)計(jì)方案，推進(jìn)廠房擴(kuò)建，盡快形成鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力。四是推進(jìn)深化改革工作。成立集團(tuán)深化改革工作組，擬定股份聚合流轉(zhuǎn)方案，擬定企業(yè)相關(guān)管理制度，形成決策與風(fēng)險(xiǎn)的制衡機(jī)制，打造淮建命運(yùn)共同體。五是扎實(shí)推進(jìn)二十大精神學(xué)習(xí)。根據(jù)經(jīng)開區(qū)黨工委的工作部署，緊跟節(jié)奏，把抓好黨的二十大精神學(xué)習(xí)作為黨委今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)，起草學(xué)習(xí)落實(shí)方案，采取發(fā)放學(xué)習(xí)輔導(dǎo)用書、舉辦知識(shí)競(jìng)賽、開展專題講座等形式，推進(jìn)二十大精神深入企業(yè)、深入人心。為了更好地做好未來工作，胡從亮要求，凡是工作必帶目標(biāo)、凡是目標(biāo)必帶計(jì)劃、凡是計(jì)劃必帶方案、凡是方案必帶檢查、凡是檢查必帶結(jié)果。公司要抓觀念、抓用人、抓溝通、抓激勵(lì)、抓考核、抓培訓(xùn)、抓執(zhí)行。展望2023年，道阻且長(zhǎng)，行而不輟，未來可期。我們相信有社會(huì)各界的關(guān)注厚愛，有各位股東的支持關(guān)心，有全體員工的辛勤努力，淮建一定會(huì)譜寫新的華章！
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
胡從亮董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話
李錦柱總經(jīng)理作董事會(huì)工作報(bào)告
李萬祥常務(wù)副總主持會(huì)議
黃亞明主席作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告
陳德軍總會(huì)計(jì)師作財(cái)務(wù)工作報(bào)告
